很多人觉得光刻机就是ASML一家的功劳。事实是：ASML能把极紫外光准确投射到
蔡司半导体，就是半导体革命中那颗不可或缺的心脏。没有蔡司在极致光学上的突破，数十亿个晶体管根本没办法精准刻画在芯片上。这种垄断是物理层面的统治力。
蔡司的技术长坦言，他们在EUV领域已经跑了30年。这是一场技术马拉松，不是短跑冲刺。早在30年前，蔡司就跟ASML深度绑定，累积了大量的超精密加工经验。
现在的High-NAEUV光刻产品刚推向市场，蔡司慢慢的开始研发下一个世代了。一个技术世代的开发时间长达10到15年。这在某种程度上预示着，蔡司已经为2035年后的芯片蓝图做好了准备。
离子束抛光技术是蔡司的看家本领。这种非接触式抛光能达到原子级的高精度。最新一代EUV反射镜的表面粗糙度仅为20皮米。这是什么概念？
如果把反射镜放大到德国国土那么大，它表面的起伏最高也不会超过0.1毫米。这种平整度超越了全球所有同行。这是蔡司在精密光学领域铸就的世界级壁垒。
这种统治力还体现在股权上。ASML持有蔡司半导体SMT子公司24.9%的股份。两家巨头不是简单的买卖关系，而是命悬一线的利益共同体。
ASML在光刻机市场的份额超过65%，但在高端镜头领域，蔡司是独家供应商。全世界约80%的芯片，都是通过蔡司的光学系统产出的。这是恐怖的渗透率。
蔡司不仅搞光刻镜头，还在搞光罩解决方案。光罩上哪怕有一个微小的缺陷，价值3万美元的晶圆良率就会瞬间。蔡司的目标是实现零缺陷光罩。
它提供了一整套从量测、校正、修复到验证的完整流程。最新的AIMSEUV3.0系统，能将量测速度提升3倍。这种效率提升，让2纳米时代的量产成为可能。
蔡司刚交出的2023/24财年成绩单，营收达到了108.94亿欧元。较上一年的101.08亿增长了7.7%。在全球经济放缓的背景下，这个增长含金量极高。
虽然收入在涨，但净利润却下降了18.01%，只有10.31亿欧元。原因很简单：蔡司正在疯狂砸钱搞研发和基础设施建设。这是典型的长线思维。
蔡司把营收的15%，也就是15.92亿欧元，全部投入到了研发中。这个比例创下了历史上最新的记录。每天有超过7000名研发人员在实验室里死磕。
蔡司的股权结构很独特。它由卡尔蔡司基金会100%持股。这在某种程度上预示着它没有短期业绩压力，不需要看股市脸色。它可以为了一个技术，安静地等上20年。
这种“不差钱”的底气，让它能持续投资员工和基础设施。即便市场环境恶化，蔡司依然能保持韧性和灵活性。它的战略重点非常清晰：数据驱动和流程导向。
半导体制造技术板块是它的业绩引擎。该板块营收增长了16%，达到历史上最新的记录。驱动力正是来自EUV技术的持续需求。数字化转型正在全世界内为蔡司送钱。
除了半导体，蔡司的医疗技术板块也稳得可怕。人口老龄化和医疗需求增加，让它的诊断和治疗解决方案供不应求。全球眼科设备市场，它始终占据高位。
消费者市场虽然面临挑战，但也实现了小幅增长。从视力保健到数码技术，蔡司正在全方位收割全球中产的钱包。眼镜片业务得益于全球视力护理需求的爆发。
蔡司的业务分布非常均衡。亚太地区（APAC）的收入增长了8%，达到了29.67亿欧元。这里已经成了蔡司全球增长最强劲的动力源泉。
蔡司在全球近50个国家拥有4.6万名员工。这些员工来自140个国家，手握1.25万项专利。这种人才密度和技术积淀，才是它卡别人脖子的硬实力。
中国现在是蔡司全球最大的单一市场。上一财年，蔡司大中华区的营收达到了创纪录的152亿元人民币。这比10年前翻了整整6倍。
为了守住这个金饭碗，蔡司决定在上海自贸区购地自建大中华区总部综合园区。总基建投资超过6亿元人民币。这占地约60亩的园区，是它长期承诺的底牌。
这还没完，蔡司在苏州的研发制造基地已经正式开业。这是它在中国首个购地自建项目。苏州基地负责生产显微镜、手术设备等精密仪器。
蔡司正在形成“长三角高端设备创新发展生态圈”。上海总部加苏州制造，两地协同，效率翻倍。同时它在广州还有生产基地，拉动“视光产业生态圈”。
在东莞，它落成了全国最大的蔡司质量卓越中心。在无锡，蔡司的国产化眼科医疗器械也已落地。这种全产业链的本土化，不仅是为了降本，更是为了扎根。
蔡司的大中华区营收在2022/23财年同比增长了22%，达到135亿元。2023/24财年更是冲到了152亿。中国市场的上涨的速度，让德国总部都感到震惊。
蔡司的国产化步子迈得非常大。它跟无锡蕾明视康合作，攻克人工晶状体的技术瓶颈。它的国产手术显微镜、眼科OCT等产品，不仅供中国，还卖到海外。
这种布局释放了一个信号：蔡司要把中国变成它的第二本土市场。利用中国的供应链强化自己的制造能力，再把高端技术卖给中国，这买卖算得极精。
我们看蔡司，不能只看它手里的镜片。要看它那种对细致划分领域的极致专注。光学物理原理是固定的，但加工精度的演进是无限的。这是我们要补的课。
工业级精密光学是多学科先进制造的融合。蔡司跟清华、同济等高校深度合作。它把科研成果快速转化为产品，这种产学研闭环才是真正的核心竞争力。
蔡司的掌舵者换届在即，但它的韧性、转型和创新逻辑不会变。它在艰难时期建立的应对外部冲击的能力，值得每一个中国制造企业去深思。
别总想着弯道超车。蔡司用170年的财报告诉我们：在硬核科技领域，最慢的路往往就是最快的路。唯有死磕到底，才能在物理极限的巅峰刻下自己的名字。
蔡司这种公司，它的存在本身就是一种警钟。它告诉全世界，谁控制了光，谁就控制了数字世界的入场券。中国制造的下半场，必须迈过这道精密光学的坎。
这种“恐怖”的垄断不可怕，可怕的是我们失去了对极致精度的敬畏。上海那6个亿的投资，不仅是蔡司的野心，更是对中国制造升级的一次现场侧写。
从EUV到光罩新技术，看蔡司半导体如何定义芯片未来.芯智讯.2025-10-14返回搜狐，查看更加多
